發布時間:2018-01-10      文章分類:集團動態      瀏覽量:1514      文章來源:本站
那些從外資大公司跳槽來華為的員工,曾嘲笑華為“老土”,不但要求上下班打卡,還在出差上實行低標準的消費制度。但任正非始終堅持這些嚴格制度。
最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,對員工也寬容。
但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開?他的回答讓人乍舌,“公司垮了”。
一個看起來不錯的公司為什么會突然宣布倒閉呢?
企業要努力的人,不是最貴的人
有些企業老板,不知道從那個大佬那里聽來的理論,要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽里來不錯,但能執行嗎?
我非常贊同高薪養人,但我不認同企業一開始就高薪,你錢都還沒賺回來,你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當過程的結果都還沒到來的時候,你就死掉了。
這有什么意義?在這個事情,我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉,我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力愿意一起共同發展的人來共同成長,培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
為高薪而共同奮斗
別抱怨你的薪資低了,每個人其實都有自己的選擇,你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
絕大多數企業主其實非常愿意給一些高薪資來和員工共同成長。但員工同學,你自己做到了努力嗎?
當你真正認識到工作時,每時每刻都在努力完成的時候,你一定就是你企業中下一個高薪的人。如果你老板還是沒給你高薪,那你到我公司來。
安逸和寬容,是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個人合伙人投資了一個公司,這個公司就是員工上下班時間自己定,想來就來想走就走,原則只有一個,充分的自由和完成任務。
現在想來真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴明的紀律是不會有成績的,解放軍作戰為什么厲害?是因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事,他們在公司的時候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團隊,他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容,別再對員工進行寬容。這是對員工未來的最大不負責。作為企業主,作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負責。
形成今日事今日畢的企業文化
創業中,我們最需要的是跑的快跑的穩,公司資源本身非常有限,人力一樣的,你朝九晚五的,一天能做多少事?你怎么在殘酷的市場競爭中獲勝?華為為什么市值是BAT的總和還要多?
我和他們曾有個幾個月的業務交集,對華為員工來說,沒有白天黑夜,只有什么時候完成任務。
別再羨慕別人了,你也可以做到的。